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培訓認證

人力資源業務伙伴認證

 

10個月 研發升級!
3次 顛覆性 修改框架!
絕對誠心力作-HRBPC最 實戰!
 
隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革,HRBP在企業的發展中起到越來越重要的作用。目前,HRBP在中國企業中還屬于發展起步階段,無論從理論、模型到實踐等各方面都不夠成熟和規范,尤其是相關培訓市場,魚目混珠------


HRA作為20年歷史的中國人力資源領域專業協會,隆重推出《人力資源業務伙伴》領賢認證——HRBP實戰班&HRBP戰略班。本次HRBP實戰班認證課程體系由資深人力資源從業人員從實踐中提煉,自主開發,經過幾年的研發和升級,形成了具有業內先進水準的、最權威、最實戰的《HRBP人力資源業務伙伴》認證課程體系。

◎系統理論知識  ◎前沿國際理念
◎最佳中國實踐  ◎名企資深講師
學員完成學業并取得認證,即說明其已經達到了人力資源業務伙伴的專業水準。無論對于就業、晉升和個人發展都具有重要意義。
 
目標學員:
從事人力資源工作5年以上的專業人士
從事人力資源業務伙伴工作2年以上的HRBP人員
人力資源通才管理人員
意在成為更綜合型的人力資源管理人才,實現管理實踐又一次突破者
 
HRBPC-模塊1
HRBP的角色認知,建立HR通才
 
學員通過此模塊的學習,能夠建立全面HR知識體系架構,并能夠在日常工作中了解業務需求,提出可行的HR解決方案,提供基礎的HR支持與咨詢服務。
一、全面理解HRBP的角色并實踐之。即:在業務部門提供HR服務,在HR團隊中為業務部門“代言”
二、建立合作伙伴關系,了解業務需求,并提出可行的HR解決方案
三、人力資源各個模塊的基礎知識框架及體系

  • 人力資源整體規劃,了解從業務戰略到人力資源戰略的思考邏輯

  • 在激烈的人才市場上,為變化的組織,吸引到目標人才

  • 通過績效管理和薪酬激勵,鼓勵團隊愈戰愈勇,多創佳績

  • 發展人才,發展領導力,發展后備人才梯隊

 
 
HRBPC-模塊2
與業務共舞
 
   學員通過此模塊的學習,能夠全面了解成為業務伙伴的成長路徑,四大關注方向以及與之相匹配的核心技能。能夠站在企業管理者和業務部門的角度而非僅僅HR部門的角度看問題,把業務戰略及目標與人力資源相結合。
 
一、對公司所在行業的深入理解

  • 了解所處行業的現狀及發展趨勢,了解行業內主要競爭態勢

  • 掌握快速獲取行業信息、學習行業知識的途徑、工具、方法

  • 根據已有信息對行業情況做出合理的分析及清晰判斷

二、對公司、業務部門戰略的深入理解

  • 戰略的定義以及理解業務戰略對HRBP的重要意義

  • 戰略制定的步驟

  • 價值鏈

  • 戰略的不同層面

  • 從業務戰略到人力資源戰略

  • 戰略分解的步驟

  • 人力資源戰略制定的步驟及核心要素

三、了解與診斷團隊

  • 團隊數據分析的流程與方法

  • 團隊診斷的知識和能力

  • 人才診斷

四、成為業務最高管理層的可信伙伴

  • 如何與決策層建立信任

  • HRBP顧問式溝通技巧                            

 
HRBPC-模塊3
HRBP項目行動學習
 
學員在參加完模塊1及模塊2學習之后,在模塊3學習中,將就自身企業真實的實踐案例進行研討,過程中HRBP專家團隊成員將作為教練的角色進行總結與指導。通過真實案例進行解惑與復盤。
 
教研專家團:


韓先生   HRA理事;原ABB集團中國區、北亞區、南亞區人力資源高級副總裁
曹先生   HRA理事;原光寶移動有限公司全球HR副總裁
金女士   HRA理事;原渣打銀行中國區人力資源總監
徐女士   HRA理事;惠普公司人力資源副總裁
吳女士   HRA委員;思科大中華區人力資源總經理
陳女士   HRA委員;鼎橋通信技術有限公司人力資源總經理
趙女士   愛立信公司人力資源總監
盛先生   原加多寶(中國)飲料有限公司人力資源總監
王先生   山特維克大中華區學習發展中心培訓經理
王先生   第一車貸首席人力資源官
張女士   聯想移動HRBP總監 
周先生   原光寶移動有限公司HRBP&OD總監
黃女士   北美世界五百強企業人力資源總監
朱女士   ABB中國本地業務單元HRBP
牛先生   原施耐德電氣HRBP
 
學員增值服務:
 
導師輔導 (Mentor)
參加全套課程學習的學員將接受項目導師輔導(Mentor),導師均為業界資深的人力資源管理從業者,學員在導師的輔導下通過項目成果展示,方可得到認證。
 
“HRBPC學友聯盟”
HRA將延展服務,從課上到課外,組織課余職業交流活動,認證培訓的同伴同學將成為終生的良師益友,分享職業生涯中的苦與樂。

 

 

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