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近期課程安排

10月28日 HRA《全面薪酬管理與人效提升》培訓活動開始報名啦!

發布時間:2016-10-26瀏覽次數:

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尊敬的會員,您好!

北京中外企業人力資源協會(HRA)將于10月28日舉辦《全面薪酬管理與人效提升》培訓活動,歡迎參加!

在全球化和人工成本日益高漲的背景下,建立全面薪酬結構,讓薪酬與戰略和業務發展相匹配,顯得日益重要。本課程將帶領學員,從員工內在心理到外部激勵工具,從外部環境到企業戰略落地,幫助學員理解并掌握如何建立全面薪酬管理體系和人效提升措施。

課程目標

 

  • 掌握薪酬體系設計技術要點;

  • 掌握搭建整體薪酬架構,學會不同的職位評估方法;

  • 學習七種典型薪酬策略及設計方法;

  • 懂得建立全面的人工成本管控指標,為企業繪制效率地圖;

  • 掌握人效提升措施。

課程特色

 

  • 深入淺出,理論和實際結合;

  • 課堂實操和演練;

  • 案例學習。

 

目標學員

 

  • 本課程適合企業薪酬績效主管及以上人員;

  • 對薪酬工作感興趣的其它人力資源人員;

  • 非人力資源部門Leader

 

 

 

 

課程內容

1

五大經典激勵理論及對薪酬設計的啟示

  • 五大經典激勵理論對薪酬管理實戰工作的啟發

  • 五大經典激勵理論在薪酬設計和薪酬戰略中的運用

 

 
2

薪酬體系設計流程及技術要點

 

  • 薪酬須與經營戰略相匹配

  • 戰略導向的薪酬管理循環

  •  

     

    3

    如何開展富有成效的薪酬調查

    • 如何獲得市場資料

    • 薪酬的外部均衡與薪酬調查的渠道

    • 薪酬調查的實施步驟和基本技術

    • 如何有效解讀和使用薪酬調查報告

    · 數據排列法

    · 頻率分析法

    · 趨中趨勢分析法

    · 離散分析法

    • 練習1:計算百分位

    • 練習2:線性回歸法

     

     
    4

     如何制定整體薪酬架構

    • 專業的崗位評估工作決定薪酬內部公平

    • 充分的市場調查決定薪酬外部競爭

    • 如何綜合內外部決定薪酬結構

    • 薪資結構關鍵參數

    · 練習:級別寬幅

    • 設計薪資結構

    · 工作分析

    · 職位評估的方法:

    a)排序法

    b)職位分類法

    c)要素比較法

    d)要素評分法

    · 練習1:要素評分法

    · 練習2:確定職位等級

    • 通過創建分級工資架構建立全面薪酬體系

    • 案例分析與實戰演練

     

     

    5

    七種典型薪酬策略及設計方法

    • 3P薪酬模式

    • 績效薪酬的多個實施模型

    • 寬帶薪酬模式的實施策略

    • 長期激勵計劃

    • 內在報酬和非財務性酬賞

    • 關注員工需求的薪酬策略

    • 著眼于未來的薪酬策略

     

     

     
    6

    薪酬改革的實施框架

    • 薪酬體系的評估

    • 薪酬改革策略的選擇:漸進式改革或休克式療法

    • 薪酬改革的實施步驟設計

    • 薪酬改革成功的前提條件和配套措施

     

    7

    加強人工成本管控&提升人力資源效率

     

     

    • 建立全面的人工成本管控指標

    • 人工效率提升措施,讓每一分投入獲得明明白白的效果

     

     

     
    8

    具體安排及收費

     

    時間:20161028日(周五)

    地點:待報名確認后告知

    費用:非會員3000元/位  

    會員折扣: 1500元/位

    講 師 介 紹

    楊女士

     

    University of Minnesota(USNEWS 2015全球大學排名第29)工商管理碩士;世界銀行CPDF(中國項目發展中心)認證講師;全球人力資源管理專家資格認證。曾獲AmericanSociety for Training and Development頒發的國際創新獎。

    具有近20年的互聯網行業和傳統行業人力資源管理實戰經驗,在組織發展,人才管理體系搭建,薪酬與績效方面具備豐富的經驗,并作為核心管理成員,參與戰略決策,多次有效地推行管理變革,取得了非凡的成果。在組織發展,人才管理體系搭建,薪酬與績效方面具備豐富的經驗。

    先后擔任Pepsi Cola培訓經理,新希望集團人力資源總監,5JOB(NASDAQ:JOBS)人事管理顧問總監和智聯招聘副總裁。現任某千億級多元化集團(業務遍及全球50多個國家,2014年銷售收入210多億美元,員工人數23,000人)人力資源部總經理。

     

     

     
    報名方式

    1、報名鏈接:https://www.wenjuan.com/s/Fr2umqY/

    2、掃碼填表:在手機中使用微信等工具掃描以下二維碼填寫報名表

    附:

    北京中外企業人力資源協會銀行信息

    HRA BankingInformation

    抬頭:北京中外企業人力資源協會

    Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing

    帳號:137251516010000901

    Bank Account NO: 137251516010000901

    開戶行:廣發銀行北京大望路支行

    Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch

    Swift Code: GDBKCN22

     

     

     HRA

     
     

           溫馨提示

     

    尊敬的會員您好:

     

    煩請您報名后提前預留出上課時間,按時出席。

     

    如若您有特殊情況,請您提前5個工作日告知協會培訓部,我們會取消您的報名名額,課前1天內取消報名的學員,我們會正常扣除您的培訓費用。

     

    由于成功報名后我們會預留您的培訓名額并做好相關準備工作,不建議課前臨時取消報名,感謝您的理解。    

     

    HRA 培訓部

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